Tập đoàn Blue Star đẩy nhanh quá trình đổi mới và tăng cường hoạt động cộng tác nhờ Centric Planning
Khám phá cách Giám đốc Đổi mới Rafael Sanchez cách mạng hóa quy trình hoạch định bán lẻ của Tập đoàn Blue Star với Centric Planning™. Từ việc vận hành một doanh nghiệp toàn cầu với nhiều hoạt động phức tạp cho đến nâng cao quy trình quản lý danh mục sản phẩm, hãy tìm hiểu cách mà công nghệ trực quan và hiểu biết chiến lược đã đưa Tập đoàn Blue Star lên một tầm cao mới, hợp lý hóa quy trình vận hành và cải thiện năng lực phản ứng với thị trường như thế nào.
Challenges
Giải quyết những nút thắt phức tạp của công tác hoạch định bán lẻ và quản lý hàng tồn kho
Tăng cường hoạt động cộng tác liên phòng ban để đưa ra những quyết định sáng suốt hơn
Quản lý danh mục sản phẩm đang mở rộng từng ngày một cách chính xác
Đảm bảo giao tiếp thông suốt giữa các đội ngũ toàn cầu để đáp ứng nhu cầu thị trường
Results
Cải thiện công tác hoạch định bán lẻ và quản lý hàng tồn kho
Tăng cường khả năng truy xuất ở tất cả các bước trong quy trình và kiểm soát toàn diện các hoạt động bán lẻ
Xây dựng giao diện trực quan để thuận tiện hơn cho người dùng và nâng cao tính hiệu quả
Tạo động lực đổi mới nhanh chóng và cung cấp sản phẩm chất lượng cao qua việc nâng cao năng lực hoạch định
Nâng cao kết quả kinh doanh và tăng cường sự nhạy bén của các quyết định với Centric Planning
